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关于创业:为何我们总是会高估自己?

来源:新华网 zyf1579晚报

前段时间盘古和即刻搜索并购的传闻不知道大家注意到没有,虽然事情到现在还没有一个定论,但是我们还是能感受到两家公司在搜索市场真的是回天无力,看着少的可怜的市场占有率,我想任何一个管理者都不会认为自己在这个市场中坚持下去还存在什么意义。如果真的像传闻那样,两家公司合并后将主营业务转向其他,到也不失为一种理智的放弃,只不过,就当时的发展环境,两家公司走到现在这步的确有点可惜。 其实在我看来,盘古和即刻在运营初期都存在机会,特别是政府资源这块。是很值得利用的优势。尤其是即刻,背靠人民网这个信息来源的巨头,即刻完全可以在媒体信息上发力,打造出一个属于自己的信息渠道,而不用担心被有关部门请去喝茶。但是两家公司都过分相信市场对于搜索产品的容纳,过分相信政府资源就是一切工作的敲门砖。坐拥这个优势,即刻和盘古并没有好好利用,反而是舍近求远,将发展重点放在了综合搜索上,在当时的市场环境下,百度和谷歌已经做的相当好,再加上即刻和盘古虽然有政府撑腰,但是苦于没有实在的流量入口,这才导致运营战略上的失败。 再者对于品牌认知度和市场的把控,即刻和盘古显然也不是很出色。大家都知道盘古的高层来自于空降,而即刻的总经理更是乒乓球前世界冠军邓亚萍。虽说邓在体育领域取得了非凡的成就,但是在互联网领域,她还只能说是一个旁观者。两家公司的高层领导者都没有互联网发展基因,这的确让产品的运营过程出现诸多的不顺。其实在当时的市场环境下,百度的统治力相比现在有过之而不及,任何一个想做搜索的公司都应该从差异化着手,但是盘古和即刻显然没能遵循这条定律,而是依靠现有的资源进行网页综合搜索的研发,即刻就更让人纠结了,其聘请的首席科学工程师除了完成即刻的技术问题,还兼职做着云云,而两者看似完美的合作关系则让日后的发展充满了不确定性。 重塑品牌形象其实是盘古和即刻在发展不如意之后应该立即想到的策略,因为在当时的市场环境下,中国用户中有大多数是不知道盘古的,这对于一个想做搜索的产品来说无疑是一种笑谈,当时的盘古和即刻就应该立刻抓住这个机遇马上改变,对互联网开放做出贡献,通过对互联网的实践探索,利用政府关系,促进中国互联网的更加开放更加健康,从而改观其在网民心中的形象,为长远发展打下基础。但是盘古和即刻并没有这样做,即刻到现在还处于动荡的边缘,与云云的合作也是漏洞百出,盘古貌似已经放弃了桌面搜索这项业务,转而将更多的精力投向移动端。如此一来,盘古和即刻算是在桌面搜索上在没有了翻身的机会,至少我是这么认为的。 最后想说的一点,无论大家什么时候去做什么事情都要尽可能的去尊重市场,因为拥有太子党的背景,盘古和即刻可以有更多的发展空间,但是这并不意味着两家公司不需要倾听,不需要业绩,以政府资源为切入口很正确将会是一个很好的发展基点,但是做任何事情都以此为荣,为嚣张跋扈的资本,我想再牛的资金链也不能长久供应下去。盘古与即刻暂且称之为国企,本应是一个发展的好机会,也拥有者很大的机会,但是却没能真正运营下去,我想这其中的原因真的值得搜索界的每一个朋友反思,尊重市场,尊重自己,尊重对手才是成功的关键。以上仅仅是92年赖茅站长自己的看法和想法,欢迎大家点评,谢谢。 117 917 164 62 418 339 123 446 973 562 212 23 720 351 742 774 908 659 588 419 460 939 672 679 218 677 948 443 90 404 479 195 13 447 325 839 829 180 596 287 447 589 809 987 132 395 153 552 320 437

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